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rodela jahan
Jun 01, 2022
In ASK US ANYTHING
在设计行业,每个设计师都会对“设计价值”有自己的理解和认知。结合行业认知,笔者认为设计的价值可能在于“解决问题”,而“解决问题”的认知可以理解为“支持和赋能”。最近朋友们一直在讨论“设计”这个问题。 value”,荷兰电话号码列表 似乎每隔一段时间就会有人提出这个问题。我笑着说:“时尚圈有轮回,我们的互联网圈也有轮回。”虽然问题相似,但每次讨论的重点会有所不同。在这里记录一下我的一些看法。01 设计价值:支持是底线,荷兰电话号码列表 赋能是增量设计的价值在于解决问题,这一点毋庸置疑。在当今的行业中,关于设计解决问题的方式和程度的讨论,都离不开支持和赋能这两个词。支持是我们的工作(尽力而为),赋能是我们的升华(做得更多)。如何支持好,不需要过多讨论,这是设计师价值的主线。但如何赋能是一个更重要也更难的话题:我们必须有一个全面的思考去挖掘可以发挥的点;我们需要把握边界和“尺度”,否则就会显得我们在和别人竞争。 不过,还是需要说一下,虽然我们区分了支持和赋能,但支持和赋能之间并没有绝对的界限,在不同的时间、不同的空间有不同的定义——10年前,设计价值的发展可能只需要支持。 ,但现在单纯的支持未必能满足时代的要求;荷兰电话号码列表 A公司的a项目可能只需要支持,但B公司的项目b需要设计师多玩。02如何寻找赋能机会支持和赋能都是基于解决问题来定义的。如果我们在寻找赋能的机会,我们可以尝试扩展“解决问题”的使用场景,荷兰电话号码列表 并在含义上工作:解决问题,解决什么问题,解决好问题(评估者)......串起来一句话就是“我怎样才能很好地解决什么问题”。这句话切掉了方方面面,挖掘的机会很多。既然说“使能”是增量的,那么在设计中挖掘“使能”的价值时,无非是寻求一个“更多”字,是锦上添花,所以我们可以把它转换成一些形容词:“更好”、“更准确”、“更快”……本质上就是效果、效率、科学方法。 我们可以用这个思路来考察和寻求赋能的要点: 1、预期“好”什么是“好”是主观评价。既然是主观评价,就要知道“谁”。首先必须是用户(当然为用户解决问题已经是他们自己的工作了,而且是主线,不一定归类为“赋能”),荷兰电话号码列表 以及其他所有配合我们工作的人。我列举一些场景为举例:1)业务方希望设计师能多合作,一起参与产品策划,发现未被发现的需求。——这种情况下,设计能做的就是设计前端,贡献自己的想法,荷兰电话号码列表 提供帮助企业实现其目标。 (这里的措辞是“帮助”,因为业务产品和运营是主体,他们需要仔细考虑规划) 2)项目成员希望你输出效率工具,以提高合作效率。——本设计情况可以直接赋能,比如制定效率工具和方法,或者拉项目成员“一起来投票”。
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